質量文化(hua)是異型彈簧(huang)廠家質量戰(zhan)略的重要支(zhi)撐

質量文化建(jian)設一般都是(shi)在異型彈簧(huang)廠家經營發(fa)展戰略出現(xian)某種轉折或(huo)需要進行某(mǒu)種轉折的時(shi)候提出來的(de)，具有的戰略(lue)性質。既然具(jù)有戰略性質(zhi)，異型彈簧廠(chǎng)家要進行🌈質(zhi)量文🥰化建設(she)，首先就要做(zuo)好質量文化(huà)的頂層🈚設計(jì)。在進行質量(liàng)文化建設之(zhi)前，異型彈簧(huang)廠家已經有(you)了自己的質(zhi)量文化，質量(liàng)文化已經存(cun)在🧡于異型彈(dan)簧廠家，沒有(yǒu)頂層設計，任(rèn)其自然改變(bian)或自然發展(zhǎn)，也可能改變(bian)或發展出我(wo)們期望的形(xíng)态，但可能性(xing)，的可能性是(shì)改變和發展(zhǎn)出我們并👣不(bú)期待的形态(tài)。進行🛀🏻頂層設(she)計，給質量文(wen)化的改變和(hé)發展提供一(yi)個明晰的方(fāng)向或明确的(de)目标，一是可(ke)以引導質量(liàng)文化的改變(biàn)和發展，二是(shi)可以減少改(gǎi)變和發展中(zhōng)可能遇😍到的(de)抵制、挫折和(hé)失敗，三是可(ke)以防止朝着(zhe)錯誤的方向(xiang)去改變和發(fa)展，四是可以(yǐ)降🌍低質♌量文(wén)化建設的成(chéng)本從而獲得(dé)的效益，五是(shì)可以讓質量(liang)文化适應異(yi)型彈簧廠家(jia)經營發展戰(zhàn)略的需要。目(mu)⭐前，不管是國(guo)内還是，都有(yǒu)了很多質量(liang)文化建設的(de)樣闆㊙️，可以供(gòng)我們借鑒，我(wǒ)們不能“摸着(zhe)石頭過河”，也(ye)不需要“摸⭕着(zhe)石頭過河”。

質(zhi)量是異型彈(dàn)簧廠家的生(shēng)命，是異型彈(dan)簧廠家興旺(wàng)發達的😄基礎(chu)，事關異型彈(dan)簧廠家的經(jing)營發展，當然(ran)應🏃🏻當納入異(yì)🌂型彈簧廠家(jia)的經營發展(zhan)戰略之中來(lai)考慮。如果異(yì)型彈簧廠家(jia)有自己的經(jīng)營發展戰略(lue)，那麼質量就(jiù)應當是經營(ying)發展戰略的(de)重要内容，甚(shèn)至是其主🏒要(yào)部分。異型☔彈(dàn)簧廠家的經(jing)營發展戰略(luè)不包括質量(liang)方面的内容(róng)，不确定質量(liàng)與經營發🐅展(zhan)總目标的關(guan)系，是不可想(xiang)象的。如果把(ba)質量排斥☀️在(zài)經營發展戰(zhan)略之外，這樣(yang)的經營發展(zhan)戰略可能就(jiu)是一個兒戲(xi)。如果把💯經營(yíng)發展戰略中(zhong)有關質量的(de)部分獨立出(chu)來，也就是我(wǒ)們通常所說(shuo)的質量戰⭕略(lue)。事實上，相當(dang)多的異型彈(dan)簧廠家，其經(jing)營發展戰☀️略(luè)主要就是質(zhi)量戰略，甚至(zhi)有的異型彈(dàn)簧廠家就直(zhí)接就用質量(liàng)戰略代替了(le)經營發展戰(zhan)略。

質量文化(hua)是異型彈簧(huang)廠家質量戰(zhan)略的重要支(zhi)撐。的質量戰(zhan)略，需要有的(de)質量文化來(lai)支撐。沒有質(zhi)量文化的支(zhi)撐，質量戰略(luè)就可能虛無(wu)飄渺。軍事家(jia)制定了戰勝(sheng)對手的戰略(luè)，但軍隊卻沒(méi)有士氣，官兵(bing)不知道為什(shi)麼打仗，武器(qì)裝備也不完(wan)好，要實現這(zhe)樣的戰略可(kě)以說是不可(kě)能的，這樣的(de)戰略往往就(jiu)成為無用的(de)紙上談兵。反(fan)過來看，質量(liang)文化如果不(bu)能為異型彈(dàn)簧廠家的質(zhi)量戰略服務(wù)，為建設而建(jiàn)設，質量文化(huà)就可能成為(wéi)裝飾門面的(de)遮羞布。即使(shi)豔麗，即使炫(xuàn)耀，也沒有多(duo)少實際作用(yòng)。因此，質量文(wén)化建設不能(néng)脫離異型彈(dan)簧廠家的質(zhi)量戰略，要從(cóng)戰略的高度(du)來認識質量(liang)文化，來進行(háng)質量文化的(de)頂層設計，讓(rang)質量文化地(di)從屬于質量(liàng)戰略，地服務(wu)于質量戰略(luè)的需要。

質量(liang)文化建設不(bu)能心血來潮(cháo)，不是臨時任(ren)務，不可能“”“馬(ma)♌到成功”，短期(qī)内往往隻有(you)投入，甚至也(ye)見不到效益(yi)，因而具有相(xiang)應的戰♍略性(xing)質。異型彈簧(huáng)廠家在質量(liàng)方面沒有“實(shí)現長期或總(zǒng)目标的計劃(hua)”，質量文♊化建(jiàn)設就♉可能成(cheng)為無本之木(mu)、無源之水🥰，即(jí)使一時搞得(de)轟轟烈烈，既(ji)不可能，也不(bú)可能有🙇🏻多大(da)的成效。随意(yì)或脫離異型(xíng)彈簧廠家的(de)質量戰略去(qu)單獨進行質(zhì)量文化建設(shè)，脫離了異型(xíng)彈簧廠家的(de)實際需✔️要😘，很(hen)可能是沙上(shang)建塔，外觀很(hěn)美，樣子🎯很好(hǎo)看，卻不可能(néng)鞏固，随時都(dou)可能♻️崩塌。如(rú)🔞果異型彈簧(huáng)廠家自然形(xíng)成的或既有(yǒu)♉的質量文化(huà)已經能夠🤟滿(mǎn)足異型💜彈簧(huang)廠家當前的(de)生産經營需(xū)要，而異型彈(dàn)簧廠家🏃又沒(mei)有相應的質(zhi)量戰略規劃(huà)，質量部門又(you)何必多此一(yī)舉，去☂️搞什麼(me)質量文化建(jian)設呢?從這個(gè)角度來🔱說，質(zhi)量文化建設(shè)主要是針對(dui)那些制定了(le)質量戰略的(de)異型彈簧廠(chǎng)家來說的——恕(shù)我們直💜言——不(bu)關其他異型(xíng)🔴彈簧廠家的(de)事，不需要那(na)些不想“尋🌈求(qiú)持續成功”或(huò)“尋求優☀️勢”的(de)異型彈✊簧廠(chǎng)家來摻和!

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